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    演艺运营管理

    业务介绍

    BUSINESS INTRODUCTION

    作为中国文旅演艺的“大管家”,鼎彝文旅集团旗下深圳市侨城人景区管理有限公司是中国首家开展演艺运营管理的企业,从西安白鹿原影视城、山东枣庄铁道游击队影视城、到河南新县大别山红色演艺中心、三亚红色娘子军演艺主题公园大型椰海青春实景影画《红色娘子军》等 ,鼎彝文旅以演出管理、演员输出、演艺提升、演艺营销为服务方向,形成演艺运营的“鼎彝模式”。

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    中国文旅演艺大管家

    business model

    “三得”原则

    PRODUCTION THEORY

    ①看得懂

    老百姓、人民大众是消费的主力,产品的受众应定位人民大众,满足人民群众不断增长的需求,就必须做他们看得懂的产品。


    ②看得起

    项目票价亲民接地气,物美价廉,拒绝“天价票”,消费一定是高翻台、高复购的。


    ③看得值

    让游客花钱、花时间花得值,达到预期,甚至超出预期,本土和外地游客一致叫好的。

    “三快”原则

    ①快投

    是降低风险,投资规模适度,演艺体量轻巧,与景区发展相匹配,找准产品定位。


    ②快交

    是快交付,项目建设、剧目编排、制作同时进行,资金高效。


    ③快收

    是找准市场,控制好运营成本,提高翻台率,剧目不断打磨,快速盈利,缩短回收周期。